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上海机电2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-02 18:26    来源媒体:同花顺

上海机电(600835)(600835)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况讨论与分析目前全国不同地区房地产市场分化比较明显,对房地产的宏观调控将长期存在,导致房地产开发速度的总体放缓,直接影响到新梯市场的需求。虽然在租赁住房建设和新城镇化不断推进的政策支撑下,以及公共交通设施建设等因素的推动下,加之旧梯改造、老房加装电梯带来的需求增量,使得电梯市场仍可以在较长时间保持平稳发展,但由于原材料价格的高位运行以及产能过剩的因素影响,电梯市场的竞争更趋激烈。电梯行业表现为价格、质量、交货期、服务等全方位的竞争格局。上海三菱电梯针对市场情况以及战略客户集聚度提升的趋势,充分重视与战略大客户的关系维护与开发。与恒大、中海、绿地、碧桂园、龙湖、复地等核心伙伴继续保持密切合作;同时加强对二、三线城市的核心及大项目的跟踪力度。战略客户的集聚度快速提升,对销售、安装、维保的全过程服务能力及营销服务网络的延伸覆盖能力提出了更高的要求。近年来,旧梯改造、老房加装电梯带来的需求呈加速增长趋势。旧梯改造方面:2019年底,国内在用梯保有量近700万台,其中运行15年以上的老旧电梯数量逐年增加,旧梯改造需求正在逐年释放。以深圳市场为例:2016年开始,上海三菱电梯积极参与深圳住宅小区老旧电梯更新改造这一民生工程,以“用户需求和体验”为目标,将最前沿的技术和节能环保理念运用于电梯更新改造,迄今为止已为深圳住宅小区更新了近700台老旧电梯,2019年在当地政府惠民政策的激励下,深圳旧梯改造市场将继续保持增长趋势。2019年上海三菱旧梯改造数量同比增幅超过50%。老房加装电梯方面:由于历史原因,全国各地有大批六、七层楼的多层建筑未安装电梯。为方便居民出行,特别是解决老年人的出行便利问题,各地政府将老房加装电梯作为重大民生工程加以鼓励和扶持。上海三菱电梯正在积极投入老房加装这一民生工程,积极探索并推出“一站式加装电梯服务”,即“为有加装电梯需求的居民提供‘前期专业代办手续、中期加装设计建造、后期电梯安装维保’的全生命周期一站式服务”。至2019年底,上海三菱电梯在全国范围推出30家一站式服务中心。2018年,上海三菱电梯完成老房加装电梯3000台,2019年该业务的增长超过30%。上海三菱电梯不断拓展服务产业化发展,面对在用梯服务需求特别是旧梯改造和老房加装业务的快速增长,上海三菱电梯建成了新的服务中心、物流中心和培训中心;在工程人力资源管理、流程管理、服务质量等方面,建立和完善有效的运作模式;树立“服务营销”理念,以旧梯改造和老房加装业务为突破口,创立新的服务增长点。上海三菱电梯全面推进物联网在工程服务中的应用,加强安装项目管理、维保质量抽检等方面的信息化推进。通过客户信息大数据分析及应用,改进经营效率,提高管控能力。2019年,上海三菱电梯安装、改造及维保等服务业收入超过65亿元,占营业收入的比例超过31%。2019年,在复杂、严峻和不确定的市场形势下上海三菱电梯凭借领导团队凝聚力、品牌美誉度、服务网络覆盖率、制造能力等核心竞争力,全体员工同心协力,克服各种困难,继续保持了业务的稳定增长。 二、报告期内主要经营情况2019年公司在经营管理上突出抓好以下几个方面的工作:1、围绕提高企业经济运行健康程度这一目标,加强对新接订单、现金流、应收账款和存货的日常监管,完善经济运行的全方位管理。2、根据公司特点及外部环境,编制符合自身产业发展的具体规划路径,以更清晰的方式规划明确新产业发展的短期、中期和长期的战略路径和实现方式。重点关注智能制造、人工智能和全面系统解决方案等领域,推进与集团公司的产业平台梳理和整合。3、积极推进产业的延伸和拓展开利空调依托新工厂的顺利投产以及研发中心的新产品注入,提出三大增长策略,即:“新一线城市增长策略”、“模块机渠道增长策略”和“服务增长策略”,通过新的扩张式路径,提升开利空调在中国的市场份额。日用友捷以贴近汽车整车厂为目标,通过与整车厂配套建立相应的工厂,从而实现了产品的地域布局,降低了产品的生产销售成本。使日用友捷的产品不但在技术上保持同行业优势,在价格上也大大增强了产品的竞争力。金泰工程凭借技术优势,更重要的是依托柳工(000528)集团在工程机械行业的渠道优势,积极应对市场需求,适时调整产品结构,公司业绩取得快速增长。液压气动结合自身特点,根据全球液压行业的整体发展趋势,制定了发展“液压智能成套”战略目标。对于其未来的科研投入、合资并购有了更加清晰的方向和规划。4、抓风险管控,提升联营企业的管理质量(1)以审计为抓手,加强对联营企业的运营监督。(2)提供平台,加强联营企业之间交流,在现有合作的基础上,拓展合作领域,努力使联营企业做大、做健康。5、加强安环管理体系建设完善安环管理体制,推进安环各个专项工作的开展,构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安环责任体系。通过进一步推进职业卫生健康管理,加强职业危害治理,为企业发展营造规范、健康、和谐、安全的环境。 三、公司未来发展的讨论与分析(一)行业格局和趋势电梯业务方面2019年,中国在用电梯保有量近700万台,最近几年每年新增和改造电梯的数量保持在70万台左右。由于房地产市场的影响,在今后的一段时间内电梯整机需求的增速将放缓,但随着新型城镇化战略的推进以及"老龄化"因素的持续影响,电梯行业仍将保持平稳增长的趋势。受益于国内市场的较快增长,自主品牌企业得到快速发展,但外资品牌仍占行业主导地位。部分品牌企业积极扩张产能,预计在今后几年内,电梯行业的竞争将更加激烈。随着行业产能过剩的趋势在不断扩大,行业的竞争将呈现出向“大企业”整合的趋势发展。在近几年新梯业务快速增长的背景下,安装、维保资源已成为企业的战略资源之一。《特种设备安全法》的颁布、实施将对电梯行业的安装、维保业务将产生重大且深远的影响,对电梯企业形成了新的战略机遇和挑战。特别是存量在用电梯的市场环境逐步改善,保养、修理改造、更新改造业务规模日益扩大,市场份额将向电梯制造企业集中。对于在用电梯保有量大、保养业务占有率高的企业来说,无论是市场规模还是服务型业务模式的转型都更加受益。精密减速器业务方面随着我国“十二五”发展纲要对智能制造装备业的关注与国内制造行业的转型,以工业机器人产品为核心自动化产业结构的优化升级是必然趋势。中国已成为全球范围内增速最高,容量最大的工业机器人市场。日本纳博特斯克作为工业机器人核心部件-精密减速器的领先企业,其精密减速器产品在全球工业机器人应用市场份额已达到60%,其产品具有结构紧凑、轻便、高精度、高刚性、且耐负荷等特点,因此加速性能好,运动顺畅、能够精确定位、极大地提高了设备的可控性,主要应用于工业机器人的关节,同时可应用于机床、医药临床设备、半导体设备、太阳能两轴跟踪装置等。公司正在积极与合作伙伴日本纳博特斯克开展工业机器人核心部件-精密减速器业务的合作,相关产品在国内市场90%以上应用于工业机器人关节,目前在市场同类产品中主要竞争对手包括住友、SPINEA、HarmonicaDrive等少数几家。部分国内企业正在积极布局精密减速器业务,寻求在规模化及性能可靠性方面的突破。公司将充分利用与日本纳博的合作平台,紧紧抓住中国机器人产业快速发展的机遇,并积极在国内开拓精密减速器在机床、自动化、太阳能光热发电等新领域的应用。(二)公司发展战略坚持以科学发展观统领全局,以自主创新为动力,以深化改革为抓手,以新体制新机制建立和新技术新装备的投入为支撑,以人才队伍建设为保障,提高经济运行质量,提高核心竞争力,增强发展后劲,努力实现持续健康快速发展。1、加强自主创新,提高核心竞争力坚持以市场为导向,以产品为龙头,坚持技术引进与自主创新并举,依托现有的国家级技术中心、各企业自有的技术力量、集团中央研究院、社会资源(高校,科研单位等)共同实现产学研联动,不断推出适应市场需求,领先竞争对手的产品,扩大市场占有率,提高产品附加值。2、积极推进新体制新机制结合"组织结构,人员结构"的调整,推进各企业的体制机制的改革,建立健全以经营业绩为中心的考核评价制度和激励约束机制。3、聚焦重点产业,加大新技术新装备投入,增加发展后劲对于市场容量大,自身基础好,发展前途看好的产业,集中力量进行重点投入,用新技术、新装备武装企业,以期迅速形成产业规模。4、寻求新的增长点开拓新的产业领域,充分利用现有合资伙伴技术优势、产品优势和市场优势,延伸合作领域,积极打造智能装备制造平台,形成新的增长模式。5、加强经济运行分析、财务监控,推进精细管理结合集团的管控系统,将整个公司的经济运行情况数据化、信息化,同时加强检测分析,结合市场形势与变化趋势,作好经济运行预测和分析,在预算管理、内控制度、资金集中管理、内部审计等诸方面对企业进行财务管理和监控,确保经济运行的正常运行。(三)经营计划2020年,公司将保持健康发展的态势,聚焦发展战略,以智能制造为方向,推动产业技术创新和优化升级。公司将依托集团发展战略,加快新产业的拓展。2020年公司预计将实现营业收入约226亿元。2020年公司在经营管理上主要做好以下几个方面的工作:1、加大前瞻性技术、共性技术和能力建设类的研发投入,提升企业核心竞争力;2、加快完善新产业发展路径,推动新产业布局落地;3、加强订单管理、提高市场占有率、提升服务质量;4、加强成本管理、管控费用开支、提升企业绩效;5、加强风险管控,切实提高风险发现、防范和处理能力,促进公司安全、稳健运行;6、加强应收账款、存货和现金流管理,提升企业健康状态;7、加强安全管控,提升企业本质安全、注重环境保护,为企业经济工作保驾护航。(四)可能面对的风险公司面临的风险主要是市场风险。公司将采取积极的销售策略,保持和扩大市场份额。产品的价格存在进一步下滑的风险,毛利空间会受压缩。对此公司将采取降本增效的对策:在保证产品质量和安全的前提下,通过设计降本、采购降本、管理降本等措施,降低采购费用、管理费用,对冲部分因产品价格下降带来的风险。 四、报告期内核心竞争力分析上海三菱电梯围绕“保持发展态势,提高经济效益,探索发展新路,提升竞争能力”的总体要求,努力提高企业健康能力、盈利能力和应变能力,拓展新的领域,谋求新的发展。上海三菱电梯拥有高素质的管理团队和员工队伍。其稳定、卓越、高效的管理团队在这30多年的发展历程中始终引领企业站在行业发展的前沿。公司努力构建人才新高地,以雄厚的实力、先进的技术、不断创新的观念、高效务实的工作氛围和美好的发展前景吸引众多优秀人才加入企业。通过30多年的不断积累,公司造就了掌握先进电梯技术、先进设备操作技能和企业现代化管理水平的优秀员工队伍。上海三菱电梯不断吸收和借鉴世界上先进的经营方式、管理方法,努力实现企业管理与国际接轨。通过管理创新,建立了以质量为核心,信息化为平台,推进管理整体优化的具有企业特色的管理模式。上海三菱电梯多次被评为国家质量效益型企业,多次荣获全国质量效益特别奖。上海三菱电梯是上海市高新技术企业、上海市创新型企业和上海市知识产权示范企业,并拥有国家认定的企业技术中心。公司始终坚持技术引进与自主开发并举的发展战略,建立了以“生产一代,开发一代,预研一代”为目标的技术创新体系。一方面,公司充分利用与日本三菱合资的有利条件,坚持高起点的动态引进和转化先进技术,加快产品国产化和市场化进程;另一方面,公司不断提升自主创新能力,开发了数据网络控制交流变压变频HOPE系列电梯和基于永磁同步电动机驱动的无齿轮曳引机的菱云系列电梯等产品,自主开发产品已占销售总量的70%以上。由于在电梯核心技术领域的深入研究,使得公司在新产品开发、新技术应用、引进技术的二次开发、客户化设计等方面具有较强的市场应对能力,掌握了电梯的核心技术,形成了较强的企业竞争力。上海三菱电梯把服务创新作为提升制造业竞争力的有效途径。提供强有力的产品附加服务,坚持以顾客为中心,加快对服务战略的升级与转型,塑造了具有自身特色的服务品牌。公司动态引进代表世界先进水平的电梯安装维保技术,为实现现代服务产业化打下坚实的基础。上海三菱电梯通过30多年的不断发展,不仅实现了产品累计销售台数超90万台的可喜成绩,更是致力于规模化、规范化、差异化服务提升和品牌创建,构筑起全覆盖立体化营销服务网络。截止2019年12月底,已在全国设立了89家直属分支机构,将产品安装、保养、修理改造、备品配件销售等服务逐步延伸、覆盖到全国各省市,并在此基础上设立了360多家维保服务网络,形成了全国24小时服务热线咨询服务。上海三菱电梯“基于物联网的电梯综合监控系统开发和应用”项目荣获2016年上海市科技进步二等奖。该系统是上海三菱电梯根据市场发展趋势和企业可持续发展的需要,经过多年的潜心研发,向市场推出的具有完全自主知识产权、功能全面、基于物联网的电梯监控系统。该系统依托上海三菱核心技术和产品,基于电梯维保技术、电梯监控技术和物联网技术,涵盖了电梯维保、故障监视、数据统计分析、故障智能诊断、与智能楼宇系统集成、物联网通信等技术和功能。提供了从机房到小区、从现场到远程、从急修到维保的电梯维保技术综合解决方案。基于物联网的电梯综合监控系统的开发和全面推广应用,进一步提升了上海三菱维保服务的质量和效率,促进了上海三菱的维保产业的发展,不但推动了物联网在电梯领域的应用,同时引导电梯维保产业向规范化、专业化方向发展,打造上海三菱电梯维保核心竞争力。

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